La CentralSindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) insta a la Consejería deSanidad a formar equipos COVID en las diferentes gerencias de Salud de laComunidad, para ‘sacar’ el trabajo de la gestión, rastreo y seguimiento de lapandemia de los centros de salud, “para que nuestros profesionales puedanatender a la población con la mayor normalidad posible, y seguir con el cuidadode los crónicos, ya que las patologías que no son COVID están insuficientementeatendidas por falta de medios y de tiempo, con consecuencias desafortunadas ylamentables para los usuarios, como están denunciando los ciudadanos”.
CSIF explica que en la Atención Primaria harecaído “un gran peso asistencial, con el que se encuentra desbordada”,asumiendo su tarea asistencial de otra forma distinta, como es manteniendo uncircuito para pacientes limpios y otros sugestivos de patología COVID, o atendiendo -en el caso de Medicina deFamilia- el cribado por teléfono de pacientes y citando de forma presencial en la consulta si es necesario, realizandonumerosas llamadas telefónicas en su horario de trabajo, más las consultaspresenciales.
Los profesionales no quieren realizar sutrabajo en esas condiciones, asegura CSIF, ya que la vía telefónica supone unhándicap a la hora de poder hacer un diagnóstico y resolver el problema delpaciente, aunque sea una forma de protección hacia los usuarios, intentadoevitar que coincidan y se masifiquen en las salas de espera.
CSIFadvierte de que la situación de Atención Primaria a la que se ha llegado desdeel comienzo de la pandemia es “seria y preocupante”. En esos primeros momentos,Atención Primaria realizó un gran trabajo de contención, cuando los hospitalesy sus urgencias estaban a punto de colapsar, atendiendo a pacientes en susdomicilios, y controlándolos en sus casas para que no acudieran al hospital, sino era necesario. “Toda esta labor se hizo de forma silenciosa, con pocosrecursos y falta de profesionales, sobre todo médicos”, indica CSIF.
Meses después del inicio de la pandemia, elprotocolo que se hace llegar a los profesionales de Atención Primaria, porparte de las gerencias, “es priorizar la atención telefónica sobre lapresencial. Hay que resolver todo lo que se pueda, sobre todo los procesosadministrativos por vía telefónica, para evitar aglomeraciones en las salas deespera y así posibles contagios”, dice el sindicato independiente.
Pero hacenjornadas maratonianas, con plantillas incompletas por bajas y jubilaciones queno se logran cubrir al 100% del personal, avisa CSIF. “Los profesionales debenasumir las guardias en el servicio de urgencias, lo que supone salir deltrabajo en la consulta y tener que empezar la guardia a las tres de la tarde,con lo que las jornadas de trabajo pueden ser de 12 horas”, añade.
Y si se habla de las enfermeras, debenasumir el triaje de los pacientes que acuden al centro sin cita; atenderlospara saber qué patología los lleva a ir al centro de salud, y poder derivarle aconsulta médica, si es que la enfermera no puede resolver el problema; hacerlas PCR, que cada vez son más; hacer el rastreo de positivos y contactos; oseguir con las extracciones de sangre, los avisos y la consulta presencial.“Todo ello supone un incremento descomunal y exponencial de trabajo”, lamentaCSIF.
“Empezamos un otoño caliente, con un granaumento del número de casos COVID-19, con unos profesionales cansados. Nopodemos exigirles más, somos conscientes del esfuerzo de nuestras gerencias deSalud, pero al igual que nuestros profesionales, están haciendo un granesfuerzo para realizar su trabajo, también pedimos que se dé una solución parano colapsar los centros de salud, y para que los profesionales puedan realizarsu trabajo de forma efectiva”, concluye CSIF.