LaConsejería de Economía y Hacienda, a través del Instituto para la CompetitividadEmpresarial (ICE), ha mejorado las opciones de éxito de 48 empresas de la zonatransfronteriza con Portugal, gracias al proyecto europeo CRECEER, del quetambién se han beneficiado pequeñas y medianas empresas lusas. Se trata de unproyecto Interreg V A España-Portugal (POCTEP) financiado en un 75 % con fondosFEDER, con un presupuesto total cercano a los 2 millones de euros, del que elICE gestiona el 45 %
CRECEERpromueve una red de cooperación entre empresas de entornos ruralestransfronterizos en los sectores agroalimentario ?gourmet- y turístico,mediante la mejora de la calidad y el diseño de sus productos y servicios, laincorporación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ensus modelos de negocio y ofreciendo una identificación común y específica quepone en valor los recursos propios de estas zonas.
EnCastilla y León, el proyecto opera en la zona Sur de la provincia de Ávila; ElBierzo, en León; Ciudad Rodrigo y Vitigudino, en Salamanca, y tres comarcaszamoranas: Toro, Sanabria y la zona de Aliste-Alba-Tábara-Sayago. En lasregiones Norte y Centro de Portugal, se eligió Douro, Trás-os-Montes, BeiraBaixa, Beiras y Serra da Estrela. Todos estos lugares coinciden en su carácterrural, accesibilidad limitada, baja densidad y envejecimiento de la población yaltas tasas de emigración de profesionales a otras comunidades o países enbusca de oportunidades laborales. De ahí que este trabajo, que refuerza lacompetitividad y opciones de futuro de 48 empresas -25 del sector agroalimentarioy 23 del turístico-, resulte tan importante.
Diagnósticoy medidas innovadoras
Enprimer lugar, se estudió la base empresarial y los recursos endógenos de cadazona, para lo que se visitó un total de 145 empresas en Castilla y León,recogiendo datos sobre sus necesidades, sus puntos débiles y sus fortalezas.Con toda esta información y la facilitada por agentes económicos y sociales einstituciones de cada comarca, se han determinado las oportunidades dedesarrollo viables y las opciones para reforzar la competitividad de lasempresas y se han diseñado planes estratégicos de acción a la medida de larealidad económica cada zona.
Parahacer más competitivas a estas empresas, se han practicado diagnósticos decalidad e implementado las medidas que han sugerido esos diagnósticos, seprograman planes de comercialización para sus productos y servicios, sefacilita una agenda en cada uno de los dos sectores y planes de promoción ymarketing específicos, además de jornadas sobre procesos de calidad einnovación.
Estasempresas han contado, además, con talleres para mejorar su competitividad, aumentarla productividad, atraer trabajadores cualificados y profesionalizar la gestiónpara superar sus dificultades. Así, se les han propuesto soluciones innovadorasde organización y gestión de procesos productivos, como los mapas estratégicoso control de la producción Lean-Manufacturing, entre otras. De esta formapueden modernizar su estructura y procesos e incorporar la calidad, el diseño yla transformación digital para crecer y exportar.
Tambiénse trabaja con ellos en el terreno de la innovación tecnológica a través declases y diagnósticos de marketing digital y sobre servicios en la nube. Porotro lado, cerca de 500 usuarios reciben ya el boletín de vigilanciacompetitiva, que lleva 16 ediciones sobre el sector agroalimentario y 14 sobreel turístico.
Porúltimo, el ICE pone a disposición de todos estos empresarios la LanzaderaFinanciera, que reúne un buen número de opciones de ayudas y financiación paraque sus negocios puedan progresar.