La Universidad Pontificia de Salamanca ha presentado en lamañana de este martes, 11 de febrero, su Plan Estratégico 2020-2024 así como sunuevoequipo directivo, formado por cuatro profesionales de diversas áreas y congran experiencia que ayudarán al Estudio pontificio a cumplir sus objetivos.
Tal y como ha explicado la rectora de la UPSA, Mirian de lasMercedes Cortés Diéguez, la universidad que dirige está a punto de cumplir 80años -fue fundada oficialmente en 1940- y una vez estudiada la organizacióninterna así como recordar la “visión que complete a las universidades católicasen el siglo XXI”, teniendo también en cuenta la posición actual del Estudiopontificio en el sistema universitario español, desde la Universidad Pontificiahan decidido hacer este plan estratégico que será “la guía general para la UPSAdurante los próximos cuatro años”.
En el mismo se aúna “el prestigio que la UPSA se ha ganado apulso” junto al a historia y a la tradición “con una modernidad que es eldesignio de nuestro tiempo”, ha proseguido la rectora, quien también ha hechoun llamamiento a procurar la flexibilización de la oferta y en la organización “parapoder subirnos a ese carro y al cambio de época”.
Esa flexibilidad “que se exige cada vez más y de manera másrápida” supone adaptarse a la modernidad, ha afirmado Mirian Cortés, que sin embargono ha querido olvidarse de la seña de identidad de la Universidad Pontificia “quese expresa a través de la visión y de los valores” y que tiene en ella suscimientos fundamentales.
Dicha seña de identidad de la UPSA se basa en “la visión, laformación integral de la persona y la trascendencia de ser una universidadcatólica”, a lo que ha de sumarse hoy en día “el cuidado de la tierra” o “lacasa común, como la ha llamado el Papa Francisco”. Además, el Estudiopontificio es “una universidad humanista” que persigue el modelo de excelenciasiempre respetando unos valore permanentes, que son “los de siempre, losfundamentados en la Iglesia, y que todos conocéis: solidaridad y centrados enla persona”.
Tres ejestransversales que expresan el Plan Estratégico 2020-2024
Todo lo anteriormente mencionado irá en un Plan Estratégico2020-2024 que ha hecho “repensar lo que somos” a la UPSA y que ha hecho ver alequipo rectoral lo que se esconde detrás de las cuatro siglas: “Unidad, de un proyecto único ysingular; Persona, ya quesiempre estamos centrados en nuestros alumnos, que son nuestro motor diario; Servicio, puesto que tenemos unavocación de servicio permanente que queremos potenciar; y Apertura al mundo, que como universidad católica no podemosrenunciar”.
Eso sí, el Plan Estratégico 2020-2024 estará expresado ydelimitado a través de tres ejes trasversales donde lo importante “será elcontenido y su desarrollo”.
Para empezar, gira en torno a tres contenidos principales(i+i+i): lainterdisciplinariedad, que permitirá a los alumnosadquirir habilidades transversales en cualquier entorno profesional; innovación enlas metodologías de enseñanza para fomentar el emprendimiento y la creatividadinvestigadora; e internacionalización para mejorar el perfildel PDI y de los alumnos, y buscar alianzas.
Los tres objetivos (d+d+d) serán desarrollo deprogramas que se adapten con flexibilidad a las necesidades y aumenten laoferta académica de posgrados; diferenciación, basada en un"estilo ponti", que sitúa al alumno en el centro del proyecto;y diversificación de las actividades, que permitirá apostarpor la modalidad blended y online y potenciarel Campus de Madrid.
Para alcanzar estas metas, la UPSA trabajará en lapresentación de una oferta de itinerarios flexibles de titulaciones,para conseguir profesionales más competitivos e innovadores; apuesta por unacultura organizativa de transparencia y buen gobierno, através de la profesionalización de perfiles;todo ello inmerso en unnecesario un proceso de transformación digital que permitiráoptimizar recursos y procesos e innovar en metodologías de aprendizaje (t+t+t).
Tal y como finalizó la rectora, la Universidad Pontificiacree que este nuevo Plan Estratégico 2020-2024 junto al equipo rectoral y alequipo directivo así como los directores de servicios “y resto de personal” seránlos pilares fundamentales “que van a ayudar a que la Universidad tenga un futuromuy prometedor y un futuro para la sociedad salmantina”, ya que la UPSA pondrálos recursos a disposición de todos.
La UPSA intentarácrecer a través del posgrado en un sistema universitario de Castilla y León “muycohesionado”
Posteriormente, Mirian Cortés explicaba que, si bien lareunión de las nueve universidades de Castilla y León (cinco privadas y cuatropúblicas) con la Consejería de Educación para delimitar el nuevo mapa de lastitulaciones no ha hecho “más que iniciar la rueda de contactos”, en la mismase puso de manifiesto “la voluntad de todos de contribuir en la racionalizaciónpor el bien de las universidades, del mercado laboral y de la comunidadcastellano y leonesa”.
De hecho, todos los rectores manifestaron las característicasy peculiaridades de sus respectivas universidades, ya que “cada una es dediverso tamaño y antigüedad”, recordaba la rectora, si bien todas están unidaspor Castilla y León “y queremos a Castilla y León y contribuir en su desarrollo”,dando siempre un ejemplo de cohesión que “da mucha confianza de cara alexterior”, lo que permite hablar de la calidad del sistema universitariocastellano y leonés.
Esa buena sintonía permitirá seguir desarrollando unproyecto de educación global al servicio público “en el que todos contribuimosy todos tenemos una responsabilidad que asumimos”. En el mismo, el deseo de laUPSA es diversificar sus enseñanzas, tal y como ha hecho hasta ahora, si bienla idea es “crecer a través del posgrado”, ya que así podrán dar “esaespecialización rápida y eficaz que demandan las empresa de hoy”.
El proyectoAlumni-UPSA, cerca de ser una realidad
Para finalizar, el vicerrector de Coordinación Estratégica yCalidad, Miguel Ángel Huerta Floriano, confirmó que la idea Alumni-UPSA, un “proyectosingular”, está cerca de ser una realidad.
Un proyecto que todavía tiene que definirse pero que es unademanda de muchos antiguos alumnos a los que la Universidad Pontificia quieredar respuesta, demostrando que “no es una universidad privada más por muchasrazones”.