La nueva consejera de Sanidad, VerónicaCasado Vicente, ha visitado el Hospital de Salamanca este viernes y haofrecido posteriormente una rueda de prensa para informar sobre las reuniones mantenidascon responsables sanitarios del Área de Salud de la provincia.
Sobre la apertura del nuevo hospital de Salamanca, laconsejera ha adelantado que “con cierto nivel de prudencia podemos hablar delsegundo semestre de 2020, sería lo ideal”. En este sentido, apostillaba que lasconsultas externas serán lo último quese implantará allí, algo que dependerá de la remodelación del actual hospital.
En este sentido, consideraba que el nuevo centro será unaoportunidad para los pacientes y para los profesionales: “Contarán con instalacionesque permitirán mejorar los procesos”. Añadía que se trata de un proyecto muy importantepara la Junta de Castilla y León, ya que con una inversión de 205 millones deeuros en cinco años ha supuesto casi el 50% de inversiones de la Consejería deSanidad.
Desfase de 8.928pacientes en las listas de espera y de 808 millones de euros de gasto
Preguntada por las informaciones que anunció este jueves consejerode Transparencia y portavoz de la Junta, Francisco Igea, en las que hay un desfasede 8.928 pacientes que no aparecen en la lista de espera estructural, laconsejera de Sanidad consideraba que “la lista tiene un problema de informacióny de gestión”.
En este sentido, apuntaba que el primer paso será “saber deverdad qué está pasando”, de manera que solicitará al Ministerio de Sanidad launificación de criterios para las listas de espera a nivel nacional, ya quedependiendo del hospital, si un paciente requiere varias pruebas diagnósticas,se cuenta como uno o como varios, lo que podría provocar ese desfase.
Por ello, también pedía herramientas que homogenicen lascifras, y partir así de cifras reales. El siguiente paso, apuntaba, sería plantearuna solución con las direcciones de los hospitales, y conocer si es un problemade medios u organización.
El gerente del Hospital de Salamanca, Luis Ángel González,explicaba también en la rueda de prensa que “el equipo de dirección esconsciente del problema, tenemos que seguir trabajando en mejorarlo, tiene quehaber un abordaje integral”. González explicaba que la solución a este problemano debe estar en medidas de un día para otro, sino en conocer todo el recorridodesde el principio.
“No es un problema del hospital, es de planificación yracionalización de la demanda”. Hasta ahora, consideraba, “se ha hecho bien,pero necesitamos un recorrido”, añadía. Sin embargo, sí se mostraba satisfechode la mejoría de las cifras de las listas de espera en los últimos años.
Asimismo, Francisco Igea advirtió de un desfase de 808millones de euros en el gasto de Sanidad entre la previsión de gasto para esteaño y lo presupuestado. En este sentido, VerónicaCasado afirmaba que gran parte de ese gasto se ha dado en personal, por lo que “tenemosque trabajar para intentar mejorar en clave interna y externa con el Gobierno”.
Los objetivos de lanueva consejera de Sanidad
En la primera visita a Salamanca como nueva consejera deSanidad, Verónica Casado explicaba algunas de las líneas principales de sutrabajo en esta área. “Queremos hacer una apuesta importante por la salud,significa apostar no solamente por los servicios sanitarios, sino también porla salud pública y la salud comunitaria para incrementar el nivel de salud denuestra población”, aseguraba.
En cuanto a las mejoras necesarias, consideraba que se debemejorar la efectividad y la equidad. Esta, detallaba, “tiene que ver con laaccesibilidad económica, con la accesibilidad organizativa y geográfica. En unacomunidad como la nuestra y con tanta dispersión geográfica, es evidente que endeterminados aspectos, sobre todo vinculados con la atención primaria, tenemosque mejorar la accesibilidad geográfica”.
Otra de las mejoras en las que quiere trabajar es laeficacia de nivel, de manera que “si algo lo puede hacer un administrativo, queno lo haga una enfermera; y si algo puede hacer una enfermera, que no lo hagael médico; y si algo puede hacer Atención Primaria, que no lo haga AtenciónSecundaria ni Terciaria. Si la Atención Primaria es potente, la AtenciónSecundaria y Terciaria van a trabajar mejor. El objetivo es potenciar todos losniveles de asistencia que tenemos”.
El pilar fundamental, apuntaba, es la viabilidad, quedepende de la sostenibilidad del sistema: “Es importante valorar quénecesitamos, por qué y para qué”. En esto también se debe valorar lasatisfacción de los usuarios. En este sentido, consideraba que “necesitamosseguridad en que aquellas intervenciones que tenemos que hacer son aquellasintervenciones que no generen daño por sí mismo a nuestros pacientes”.
La reorganización dela Atención Primaria y las críticas de los sindicatos sobre las 35 horas y lainsatisfacción de los profesionales
Preguntada sobre la futura reorganización de la AtenciónPrimaria, la consejera de Sanidad, señalaba que “tenemos un buen sistemasanitario, pero eso no quiere decir que haya áreas de mejoras claras”. “Sivemos que en Castilla y León no llegamos bien a todos los sitios y en zonasurbanas hay listas de espera, tenemos que reorganizar el sistema”. Estoscambios, añadía, no supondrán variaciones en las actuales demarcaciones, sinoorganizarlas.
La consejera de Sanidad también fue preguntada en la ruedade prensa por miembros del sindicato CSIF sobre la implantación de la jornadade 35 horas semanales, una reivindicación que por el momento no ha llegado aimplantarse. “Estamos en ello, en breve”, respondía. Sin embargo, sobre laposibilidad de aumentar el personal para poder llevar esta medida a cabo,Verónica Casado consideraba que no sería necesario hacerlo en todas las áreas.
Asimismo, fue preguntada sobre las críticas del sindicatoComisiones Obreras, que aseguraban que en encuestas a los profesionales delSacyl, estos mostraban su insatisfacción. “Me preocupa muchísimo, necesitamosprofesionales motivados”, respondía. De este modo, aseguraba que una de laslíneas fundamentales de su trabajo será “trabajar para los profesionales, estara su servicio”.